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O que a KPLAN faz?

A KPLAN promove o aumento do Lucro de pequenas empresas (faturamento de até R$12 milhões), ajudando os Empresários e Gestores a aumentar a produtividade pessoal, a produtividade da equipe e a produtividade da empresa. Para gerar o resultado, desenvolve (planejamento e execução) projetos personalizados para cada cliente.

Que tipo de empresa a KPLAN atende?

A KPLAN oferece Consultoria em quais ramos e atividades?

Para indústria, comércio e serviços. A KPLAN é especializada em gestão do negócio, gestão da produtividade e qualidade e gestão de pessoas.

O que diferencia a KPLAN de outras empresas de Consultoria no mercado?

A KPLAN se destaca pela sua forma de trabalho, pautada rigorosamente com foco na identificação e solução de problemas. Para garantir resultados consistentes, a KPLAN dispõe de uma equipe altamente preparada para ensinar a fazer, para  que o conhecimento se perpetue no ambiente trabalhado.

O que eu devo avaliar antes de contratar uma Consultoria Empresarial ou Pessoal?

Experiência da equipe, diversidade de projetos, resultados obtidos junto a empresas e pessoas e metodologia aplicada. Solicite sempre o contato de pessoas que atuam nas empresas atendidas pela consultoria e converse com elas sobre a forma de trabalhar e os resultados gerados.

Minha equipe está desmotivada, como a KPLAN pode me ajudar?

A KPLAN ajudará sua equipe a entender o que é motivação e como estimula-la, provocando mudanças comportamentais e aquisição de hábitos saudáveis e produtivos para elas fazerem o que deve ser feito com satisfação. Motivação é um recurso que todas as pessoas têm e que precisam ser estimuladas. Por isso possuímos técnicas e ferramentas que contribuirão para despertar a motivação interna nos membros da equipe, fazendo com que reflitam e encontrem o valor e entendimento de como fazer parte da empresa também contribui para seus próprios objetivos e crescimento pessoal

Minha empresa está desorganizada, como a KPLAN pode me ajudar?

Os especialistas da KPLAN precisam entender quais são as motivações que levaram a empresa a este estado e para isso, seguem 4 passos:

    • 1 - Entrevista com Presidente e Diretores da Empresa – Esta conversa possibilita conhecer sobre que cultura e valores estão construídas as bases da empresa. Essa entrevista também serve para montarmos uma linha do tempo para identificarmos os momentos vividos pela empresa até o presente momento
    • 2 - Diagnóstico (Avaliação da Empresa) - Entrevistas com gerentes e líderes de setores ou das atividades e avaliação das interações entre os processos (pessoas, materiais e informações). Essa conversa contribui para identificar o alinhamento da base com o topo da pirâmide.
    • 3 - Entrevistas com gerentes e líderes de setores ou das atividades e avaliação das interações entre os processos (pessoas, materiais e informações) Com base nas informações coletadas nos dois passos anteriores é possível identificar quais são os reais problemas que estão levando a empresa a não atingir seus objetivos e propor ferramentas para solucionar tais problemas
    • 4 - Apresentação da Proposta de Trabalho - Neste último passo apresentamos a proposta de trabalho a ser executada na empresa, detalhando a carga horária necessária para execução do trabalho, forma de implementação e preço do investimento a ser realizado

Tem mais alguma dúvida? Fale com a gente!

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